“木地板企業(yè)一定要找到自己的優(yōu)勢，找準品牌差異化，做好細分領域中的品牌，才能夠更好的發(fā)展?！?久盛地板有限公司董事長張恩玖說。

從木地板行業(yè)的初期萌芽到高速發(fā)展后的飽和期，木地板行業(yè)早已不再是速度與產量的競爭，而是品牌深度化和綜合實力的競爭。優(yōu)勝略汰已經成為行業(yè)的一大常態(tài)，在這一個新經濟形態(tài)下，考驗的更是木地板企業(yè)的十八般武藝。

久盛地板有限公司董事長張恩玖

繼續(xù)推進“品牌化戰(zhàn)略”

在前段時間的“2016世界木地板大會暨第三屆南太湖論壇”上，久盛地板有限公司董事長張恩玖針對目前木地板行業(yè)的現(xiàn)狀，提出了“以品牌化戰(zhàn)略推動企業(yè)發(fā)展”的新思路、新策略。

他認為，地板產業(yè)已經進入品牌競爭時代，品牌是品質優(yōu)異的綜合體現(xiàn)。如何在激烈的競爭中能夠擁有自己的一片天地就是品牌戰(zhàn)略重要性的體現(xiàn)。地板行業(yè)的日益成熟，未來更多的競爭來自于品牌和綜合實力，而只有尋找自身獨特的差異化才是突破競爭壁壘的有效途徑。

當行業(yè)發(fā)展的紅利期過后，企業(yè)想在亂局中找到突破口，品牌化戰(zhàn)略是各行各業(yè)都積極力推的一種方式，它改變了以往粗放經營，只看重產與銷的單一模式，以更加系統(tǒng)化的營銷方式和推廣方案，打響品牌，迅速在消費者心中扎根品牌概念。

“木地板行業(yè)已經發(fā)展了三十年，消費者對產品的了解程度、深度已經達到一定階段，所以我們要在不斷做好產品品質，做好服務的同時同時，還一定要做好自己的品牌，品牌代表了一個企業(yè)的文化，未來的市場競爭，一定是品牌的競爭?！睆埗骶琳f。

而從行業(yè)發(fā)展的情況看，一些品牌概念強的企業(yè)，其利潤的增長往往是一些單純做產與銷企業(yè)的好幾倍，品牌化戰(zhàn)略也是做大做強企業(yè)的必經之路。

以久盛地板為例，張恩玖表示，久盛地板一直堅持“美式原味”，從可持續(xù)發(fā)展的原材料綠色采購，到產品研發(fā)、市場定位、傳播推廣、渠道建設，都始終聚焦差異化，創(chuàng)造久盛地板的品牌戰(zhàn)略路線，也造就了久盛如今的市場占有度。

“全裝修”完整體系升級

大部分的地板企業(yè)都以線下渠道專賣店為渠道之王，不過，隨著互聯(lián)網的滲透，互聯(lián)網帶來的新營銷工具，給企業(yè)提供了更多的新型渠道?！熬檬⒌匕迨且粋€以實木地板為核心的品牌，大量的還是以線下渠道專賣店來體驗式消費，但是我們也擁抱互聯(lián)網，以客戶為中心，特別是現(xiàn)在全裝修的趨勢，我們也是更好的溝通合作，線上線下多渠道銷售?！?/p>

隨著多地推廣“全裝修”的理念，住宅全裝修這一房地產行業(yè)發(fā)展到一定階段的必然趨勢。全裝修房是相較于毛坯房的一個概念，它包含的范圍更廣，整合的品類更多。面對這一趨勢，木地板企業(yè)也必然需要做出調整。

木地板行業(yè)前景廣闊

目前，木地板行業(yè)正面臨轉型和升級，飽和的市場中也偶爾能聽到“市場難做”的聲音，“我對這個行業(yè)很樂觀，我感覺到中國木地板行業(yè)的發(fā)展前景是非常好的，因為大量的城市化建設，新農村改造，再加上生活水平的提高，家居環(huán)境的改善，都需要大量的使用木地板，除了國內以外，還有廣闊的出口市場大有可為?！睆埗骶琳f。

“只不過在現(xiàn)在這個階段里，行業(yè)已經發(fā)展到一個巔峰的時候，所以優(yōu)勝劣汰的現(xiàn)象是一種必然，也是市場經濟發(fā)展的結果。作為品牌企業(yè)，只要堅定不移地堅持自己的品牌戰(zhàn)略，前景一定是光明的。”

而對于目前行業(yè)中出現(xiàn)“跨界整合”以及“深度細化”的行業(yè)現(xiàn)象，張恩玖也有自己的看法：“各個企業(yè)發(fā)展的路徑不一樣，作為大企業(yè)來說，可能它擁有的資源比較豐富一些，它的管理，企業(yè)規(guī)模，它具一體化的條件和要求。但木地板行業(yè)里，還有很多中小企業(yè)，一定要找到自己的優(yōu)勢和差異化，做好細分領域，只有這樣，才能夠更好的發(fā)展?！?/p>

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